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球盟会财务共享旨在资助企业财经组织降低本钱、提升数据及报表质量和效率、增强管控、支持业务扩张、最终推动财务治理从核算型向价值创立型进化迭代。
球盟会依托富厚的财务共享经验， 基于对财务共享领域的深度理解和标杆研究， 融合数字化先进技术及经验，通过对财务人员、业务和流程的有效整合，将所属公司会计核算、资金结算、报表体例等业务疏散出来，统一由财务共享效劳中心凭据统一流程、统一标准进行集中处理的治理模式，通过专业化分工、标准化作业、自动化处理的会计工厂模式，提高事情质量和用户满意度，降本增效。
球盟会强调务实性与落地性，一切围绕财务共享的可实现性，协助企业财经组织制定与企颐魅战略目标相匹配的财务共享计划， 并领导落地。
财务共享中心建设
提供财务共享设计效劳，凭据企业需求提供灵活计划，包括：选址研究、运营模式设计、财务共享系统计划、系统监理、流程设计等财务共享顶层计划效劳。
财务共享卓越运营
针对已建有财务共享中心的企业，进行现有财务共享的升级，包括纵向延伸：古板财务共享流程的优化，业财一体化新流程设计，也包括横向扩展：从财务共享扩展到采购，销售，人事等周边业务的业务延伸， 自动化智能化科技（RPA、移动应用等）、推动财务共享升级，进一步提升运营效率。
财经治理流程再造
协助企业再造或优化财经治理流程，包括票据到报表、订单到收款、采购到付款、预算治理、投融资、税务治理、资产治理、风控等流程，从而增强业财协同、支撑业务战略。
标准化建设
制度标准化、流程标准化、核算标准化等标准化设计，也包括会计科目、核算手册、账务处理、报表等业务标准化效劳。
财务自动化（RPA)
通过全方位RPA减少重复性劳动，提高准确度及效率，释放财务人员生产力。
共享中心建立咨询效劳-某地产客户，资助客户进行共享流程的设计，实现了60%的财务人员上收到共享，最终实现了20%的财务人员和本钱的降低
共享流程优化效劳-基于对流程端到端业务的梳理，寻找问题原因，确定未来计划，最终实现按理流程65%的人员节省，项目收益整体超多3000万，本钱收益凌驾1000%
