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IT治理：球盟会IT治理咨询强调，以增进企业高效利用现有IT资源，以价值为中心进行IT投入评价，以增进业务、财务与IT的战略性融合与跨界治理，作为数字化转型时代的IT治理主要着力点和IT治理落地重要抓手；增进IT成为支持与推动业务立异、实现业务战略目标和取得竞争优势的焦点力量。
IT系统建设：球盟会IT系统建设强调，从企业的战略、集团管控和业务模式出发，为企业提供专业的业务治理+IT系统建设落地的咨询实施效劳计划，并通过IT系统进行有效落地，资助企业实现向治理要效益，带来实质性的投资回报。
IT治理：
球盟会有多年的数字化信息化计划咨询和IT治理咨询经验，结合行业IT治理治理规范及标杆企业行业最佳IT治理实践，已将IT治理咨询拓宽为企业IT与业务双融合，企业IT管控能力提升的治理咨询效劳。
球盟会IT治理的主要事情内容与输出要素包括：
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IT系统建设：
球盟会IT系统建设实施照料，将指导企业制定合理的IT系统实施计划、业务蓝图（业务解决计划）、开展系统建设、协助企业进行上线切换、建立系统连续支持体系，并通过知识转移，资助企业培养兼顾业务治理和数字化的复合型人才。
球盟会IT系统建设的主要事情内容与输出要素包括：
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IT治理【要领与技术】：
球盟会IT治理，依据业务站与IT计划及企业数字化管控需求，分为数字化管控现状诊断、明确IT治理计划偏向、计划IT治理体系的各个方面、设计IT实施路线图4个办法，如图：
IT系统建设-【要领与技术】：
球盟会IT系统建设三部曲：需求梳理、产品选择、应用实施，以及全程的项目治理和厘革治理。如图:
京信IT系统治理咨询
澳美IT系统治理咨询
北京城建集团国际事业部：供应链能力建设咨询、IT治理
华为技术采购系列IT系统建设项目
飞通光电信息化计划咨询、IT实施、选型、监理
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