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球盟会从精益生产、智能制造着手 ，应用要害数据系统进行描述战略、评估战略和治理战略；导入精益生产要领论 ，通过流程推动运营治理体系厘革 ，资助企业完成从标准化、精益化、数字化到智能化的蝶变 。围绕“时间”战略性计划 ，甄别和突破系统瓶颈 ，提高限制供应链系统总体性能约束 ，快速革新运营绩效 ，坚持可连续生长 。球盟会卓越运营的主要事情内容与输出要素包括：
智能工厂计划
准时制造敏捷交付
要害数据系统研发
全员生产维护
应用“两图一卡”的要害数据体系 ，用以描述战略、评估战略、治理战略 ，牵引企业由“语文”向“数字”转型 ，推进企业告竣运营战略目标 。
战略执行力评价：战略+市场+研发+产品治理+销售推广+效劳与运营+财务+投融资+IT与流程+人力与组织；
推进全面预算治理:使得预算有更科学的数据剖析支撑 ，以尽可能减少决策危害；
构建战略解码体系:透过战略解码 ，实现企业目标转达落实到每一个部分、员工身上；
构建四级运营集会治理体系:建立由上至下、由下往上的绩效相同改善平台 ，提高运营效率；
要害数据治理流程：预算治理流程、收入中心预算体例流程、本钱中心预算体例流程、用度中心预算体例流程、经营计划治理流程；
KVP连续革新工具：Checksheet纪录表、QC七手法、5WHY剖析 。
