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球盟会从精益生产、智能制造着手 ，应用要害数据系统进行描述战略、评估战略和治理战略；导入精益生产要领论 ，通过流程推动运营治理体系厘革 ，资助企业完成从标准化、精益化、数字化到智能化的蝶变 。围绕“时间”战略性计划 ，甄别和突破系统瓶颈 ，提高限制供应链系统总体性能约束 ，快速革新运营绩效 ，坚持可连续生长 。球盟会卓越运营的主要事情内容与输出要素包括：
智能工厂计划
准时制造敏捷交付
要害数据系统研发
全员生产维护
构建智能制造能力评估模型 ，通过价值流图析（VSM)工具 ，对制造型企业全流程子域进治理诊断 ，形成战略执行力报告；资助企业提炼精益生产到智能制造生长蓝图 ，设定企业制程控制层面、制造治理层面和企业运营层面进阶目标 ，明确智能战略实施路径 。球盟会智能工厂计划咨询的要害要素包括：
智能制造能力评估：人员+技术+资源+设计+生产+物流+销售+效劳；
制程控制层:夯实标准治理基础 ，打造“一个流”的自动化生产线 ，实现少人化；
制造治理层：以标准作业为基础 ，精益生产为手段 ，提升企业价值链上的增值比；
企业运营层 ：沿企业信息化蓝图设计 ，做实信息化治理基� �；
标准治理：产品标准化治理（CBB)工艺技术参数治理、建立OEE设备效率治理体系（TPM)；
标准作业：端到端拉通ISC流程、建立标准作业治理体系（SOP）、应用制程梳计技术（SPC)；
数据治理：梳理产品流、物流和信息流三流的基数据 ，形成标准,规范数据流转与决接应用 。
