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球盟会流程治理体系结合新数字时代对企业数字化转型的新需求 ，进行了全面的升级与再造 ，旨在为企业的数字化转型进程提供流程规范化、标准化、端到端化、数据化、信息化、自动化、智能化等综合性的解决计划效劳。
球盟会依托20年来对数十个行业标杆企业的业务流程实践经验进行了深度地研究与总结 ，结合世界一流的流程治理要领与技术理论 ，针对差别行业属性、业务场景、客户需求定制化的开发了解决计划；并通过集成信息化技术、eBPM、RPA等信息化和数字化的工具手段 ，包管流程治理体系的有效落地与实践 ，真正地资助中国企业在数字化转型的门路上构建坚实的基础。
球盟会流程治理体系强调企业的奇特性（差别化竞争力）、标杆的先进性（标杆实践导入）、治理的体系性（业务的端到端）以及应用的有效性（具象到表单和数据）。球盟会为企业流程高质量、高效率运作提供以下效劳息争决计划：
球盟会开发了一套完善的流程治理要领论和工具 ，将业务战略、流程、组织、IT有机结合 ，使流程咨询结果能够有效落地。
在具体流程建设历程中 ，事情内容包括：流程剖析与评估 ，业务流程成熟度评价 ，流程业务战略优化 ，流程条理与架构设计 ，业务流程地图设计 ，流程文件设计 ，流程模板化设计 ，流程KPI设计 ，基于流程的组织与职位、资源配置方法优化 ，流程授权体系优化 ，流程数据治理 ，流程与危害内控融合 ，IT需求剖析与IT系统选型 ，流程OWNER与考核机制设计 ，流程日常治理机制设计等。
