球盟会集团管控解决计划旨在资助企业全面提高资产配置质量、提高资源配置效率，提高资本增值能力，提高增长速度，提升价值链战略协同效率，最终提升整个企业集团的总体竞争力 。球盟会集团化管控设计将战略目标实现、资源配置方法、平台与能力搭建、端到端流程计划、决策与授权体系、经营治理模式、绩效与激励机制、危害管控等等有机结合起来 。球盟会集团化管控还不绝研究标杆企业管控方法的最佳实践，引入更多立异元素，不绝提升企业集团化运作的效率，实现集团可连续生长的竞争力提升 。
球盟会集团管控解决计划的实质是资助企业设计做加法的机制，构筑具有竞争优势的“作战方法” 。
球盟会集团管控咨询的要害要素包括：
基于战略理解的集团战略目标体系及剖析落地
集团治理结构设计：含分子公司、产品线、事业部模式运作设计
集团化管控模式选择
集团价值链计划设计
集团化运作组织与资源配置计划
集团化运作的目标、计划、预算、绩效四维一体治理体系
集团化运作的集分权设计及授权体系建设
集团化运作的治理架构、平台与流程框架
集团化运作的焦点平台与能力建设
集团化运营治理体系建设
基于大数据的集团化决策支持平台建设
球盟会集团管控体系的咨询要领与技术已经很是成熟，主要包括：基于战略的目标剖析至平台能力建设计划、基于“三分法”的管控模式、基于平台能力需求的组织与资源配置、基于流程架构与业务场景的分授权、切合内控要求的管控流程、目标计划预算绩效薪酬四维一体化买通等 。
球盟会资助上百家投资型企业集团、相关多元化工业集团、一体化企业集团进行集团管控体系设计 。部分效劳客户：
