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球盟会领导力建设解决计划旨在为企业的治理干部提供立体的赋能解决计划 ，通过干部治理的体系建设和领导力素质培养 ，提升企业经营运作中最焦点人才的中坚力量 ，打造一批复合型、高质量、高素质、高忠诚度的焦点干部人才梯队 ，来支撑企业未来中恒久的可连续生长的治理人才资源配置和供应。
球盟会通过干部治理体系建设和领导力赋能两个层面全面提升企业的中高层治理团队的能力建设与人才培养与供应 ，通过对干部的角色认知（胜任力模型）识别与设计构建标准 ，通过干部培养资源池体系的建设提供包管 ，通过衙魅战结合的方法进行素质全面提升 ，以此来提升企业干部培育素质要求的标准化、培养的体系化以及干部任用和日常治理的科学化。
球盟会领导力整体效劳内容是基于企业干部的全生命周期的治理 ，从角色认知标准、干部测评、干部选拔、干部培养、轮岗机制、干部考核、干部激励、干部任免、干部继任等 ，形成一套全闭环的效劳体系 ，其主要效劳内容包括：
领导力素质模型（角色认知）
干部治理框架及战略
干部事情手册
干部选拔标准与导向
干部选拔任用治理制度
干部晋升与淘汰机制
干部的绩效考核与激励
后备人才资源池治理体系
干部继任者计划
干部领导力培养与赋能
干部学习地图
焦点岗位干部轮岗计划
