球盟会战略计划旨在资助企业构筑可连续生长竞争优势，打造焦点竞争力。球盟会依托富厚的行业大数据，基于对行业的深度理解与标杆研究，深度剖析企颐魅战略现状，理解企业家的企图心，充分融合万物互联和数字化时代的工业革命与技术进步，重塑企业商业模式，计划战略蓝图，重构战略目标，设计增长路径，搭建战略执行体系。球盟会强调战略的务实性与落地性，一切围绕战略的可实现性，遵循战略必须落脚到市场计划、客户计划、产品与解决计划计划，战略执行的“作战体系”能够支撑新的战略实现。
球盟会战略计划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的增长动能和焦点能力建设，围绕市园职位、利润增长和可连续生长设计。球盟会恒久跟踪企业的战略实现，不绝资助企业进行战略执行的修正，包管战略执行乐成。球盟会战略计划的主要事情内容与输出要素包括：
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球盟会掌握世界一流战略计划的要领论和工具，基于BLM模型、战略计划十步法、商业画布、市场治理体系MM、麦肯锡战略要领论、波特竞争理论、增长结构理论等等，开发完成了基于中国企业实践的战略计划要领论。球盟会战略计划要领论已经在数百家中国企业得以实践和验证。
