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球盟会的危害与内控治理旨在为企业在面向未来不确定生长的情况中构建稳定的、高质量的、业务连续的组织运作能力 。球盟会依托过往标杆案例的研究和实践，融合全面风向治理理论、国家宣布的内控指导文件以及COSO宣布的ERM危害治理框架，构建了一套以流程为管控主线的企业内控治理框架和体系，一方面提升了企业危害内控的业务高度，以战略危害开启，到危害内控文化的打造以及重要危害点的识别与把控，再到最终的危害评估与审计，资助企业实现了以业务为导向、以高质量生长为目标的“反软弱”组织能力 。
球盟会危害内控体系建设主要是基于业务生长的合规需要，应对外部不确定的情况影响，对焦点业务流程中的要害控制点进行识别，通过事前、事中和事后进行合理的管控、防预、监控与审计 。球盟会危害内控体系建设主要效劳内容包括：
| ? 企业危害内控治理成熟度评估 | ? 企业危害分类分级 | ? 企业危害内控治理框架 |
| ? 企业内控战略 | ? 企业内控组织运作机制 | ? 企业内控治理技术标准 |
| ? 流程要害控制点（KCP） | ? 内控治理与评估机制（CT/SACA） | ? 内控手册体例 |
| ? 危害内控决策机制 | ? ...... |
球盟会危害内控技术要领论是依托COSO模型以及宣布的ERM框架并融合流程治理技术进行的全面升级 。形成以流程为主线的内控治理机制，形成了一套从事前预防、事中监控到事后治理的全面内控治理体系 。并一套三级内控治理机制，提升内控决策及治理手段和效率 。
? 中国南车内控危害研究
? 中广核集团流程与内控建设
? 核服集团危害与内控建设
? 宁德核电危害内控建设
? 特发信息危害内控建设
? 黎明集团危害内控建设
? 南钞内控危害体系建设
? 30多家上市公司危害内控建设
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