广州市香雪制药股份有限公司，由原萝岗制药厂于1997年改制而成，2010年在深圳证交所挂牌上市（股票代码:300147） 。承继“厚生、臻善、维新”的经营理念，公司把生长中药和实现中药现代化作为久远生长战略，经多年生长，现已成为拥有自主知识产权、自主品牌、自主立异能力的中药现代化的领军企业和国家级高新技术企业，形成中药资源开发、中药先进制造、现代物流配送、新药创造的完整工业链 。香雪制药先后在广东、北京、山西、四川、重庆、安徽、云南和宁夏等地设立30多家子公司并投资兴建大规模的GMP生产基地和GAP药材种植基地，形成了新型中药饮片、中成药、功效健康食品（饮料）、养生保健等产品群所组成的大中药健康工业，在中国创立就业职位一万余个 。
为充分利用行业生长契机，获取竞争优势，香雪制药以“大健康、全工业链”为目标，提出“四轮驱动”的生长模式，致力于打造中药现代化企业 。但目今的治理现状导致执行上对战略目标的实现缺乏有效的支撑，执行效率和效果与预期有较大差别 � ；诙怨局卫硐肿吹牟宦�，董事长迫切希望各级干部能有所提升，以满足公司快速生长的要求 。
1、客户主要问题
经过前期调研，发明香雪制药干部在治理意识和治理能力上保存的主要问题如下：
●进取意识弱化 。面对公司生长至今取得的成绩及以历史孝敬为主要评价因素的第一次股权激励，干部普遍爆发满足感，冲劲缺乏，甚至部分干部以劳绩自居 。
●责任不清 。各系统/部分之间推卸责任和转移责任的现象较为严重 。
●客户意识冷淡 。系统各自为战的现象明显，缺乏有效相同，无法充分发挥协同效应 。
●人情化治理思想突出 。公司各项制度无法有效落实，也对新人和有能力的人才的生长形成障碍 。
●缺乏明确的干部选拔和考核标准 。各系统干部任职资格不清晰，考核不到位不实时，流于形式 。
●人才培养意识冷淡 。各系统后备干部缺乏，人才输出不力，缺乏战略性储备 。
●大都系统干部缺乏系统化的治理要领和工具 。
2、问题的泉源：干部治理体系不健全，导致无法充分发挥干部应有的治理价值 。
3、建议的解决思路：建立适应香雪生长要求的有比较、有竞争、有新陈代谢的干部治理体系，通过干部任职资格牵引现有干部和后备干部不绝提升治理意识和治理能力，并通过配套的制度/流程使干部治理运作常态化 。
●通过组织气氛调研及落实组织气氛第一阶段提升事情，增强了各系统干部对组织气氛的重视，各系统组织气氛事情已取得较好效果，相关干部掌握了相应的治理要领和工具 。
●通过项目历程中认证、培训和领导等相关运动，提升了各系统治理人员治理意识和治理能力 。
●通过问卷调研，明确了香雪制药干部治理素质能力现状，并对干部治理体系进行了全面评估 。
●搭建了香雪制药的干部治理体系架构，明确了干部治理战略 。
●从干部任职资格标准、制度、操作流程等方面完成了干部任职资格体系的系统建设事情 。
●通过首次认证，推动治理者学习任职标准、梳理事情，明确了各自的提升偏向并落实到《个人提升计划》，为干部治理能力的提升与后续的绩效改善涤讪了基础 。
●通过干部任职资格体系建设事情，为香雪制药全面任职资格体系的建立和推行涤讪了技术基础 。
●在实施的历程中，照料组与项目组密切与各系统相同，既资助人力资源部同事深入了解具体业务，也资助各系统加入项目的干部梳理了自身业务，总结了过往经验 。
●完成了干部治理、任职资格治理理念贯注及具体操作指导，实现了技术转移，香雪制药项目组成员在思想看法和事情技术上有明显提升 。
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