万华化学集团股份有限公司（简称“万华化学”），前身为烟台万华聚氨酯股份有限公司，建立于1998年12月20日，2001年1月5日上市（股票代码600309）。万华化学（宁波）有限公司（简称万华宁波），前身为宁波万华聚氨酯有限公司，建立于2006年2月27日，于2013年8月正式更名为万华化学（宁波）有限公司，是万华工业园（宁波）焦点企业，是万华化学集团股份有限公司控股子公司。万华是我国唯一一家拥有成熟MDI制造技术及自主知识产权的公司，其生产技术由万华化学经过多年艰苦技术攻关开发乐成，使中国成为继德、美、日后世界上第四个拥有该技术的国家。年产20万吨大规模MDI生产技术开发及工业化2007年获得“国家科技进步一等奖”。
万华宁波在高速生长的同时也面临许多困惑和难题：跨部分流程开展困难、治理效率遭遇瓶颈、设备预防与预测性维修缺乏导致的设备综合效率低、设备治理部分与装置的职责不清导致推诿责任、技术开发与治理部分对接装置部分的技术支持缺乏、大横班矩阵式治理缺乏经验、应急治理体系运行不畅、园区关联企业协调困难等问题,这些问题如果找不到解决的要领,会极大地损害运营效率的提升与多基地、国际化的实施,进而影响在市场竞争中的领先职位,而纯粹依靠自身的探索,一直处于“头痛医头,脚痛医脚”的困境中,找不到合适的解决要领。本次项目主要是针对生产运行和设备治理两大业务�？榻辛鞒逃呕崂�。
球盟会项目组通过五个月的时间，与万华化学的小组成员一起就流程进行了梳理，主要内容包括：
●建立清晰的整个公司的价值链和业务架构，使整个公司的组织、资源配置能够形成清晰的链条；
●建立集成化的公司流程，买通各业务之间的部分墙，改善跨部分的流程接口；重点是生产运营和基于设备的端到端流程；
●通过业务流程的优化，改善治理效率，特别是将授权、内控、危害治理等等落脚到流程的节点中去，使整体效率最大化；
●建立一套权衡公司流程的绩效标准，用量化的数据进行有效权衡，并真正意义上能够成为行业标杆；
●建立一套自我驱动不绝提升的工具和要领，以评估自我业务生长的状态，找出改善的领域和空间；
●建立流程治理的可连续机制，引入跨行业的标杆，建立一套在全行业领先的流程技术、标准和要领论。
●削弱了部分墙,提升了组织效率;
●开端建立了流程绩效体系;
●建立了流程的造血机制,培养了一批流程专家;
●增强了“客户”意识,完成流程文化的开端建设;
●实现了QHSE多体系融合;
●人均效益提升13%;
●设备综合效率提升7.8%;
●大修时间减少1周;
●计划准确性提高13.2%;
●交货实时率提升12.3%;
●培养了20多名流程专家;
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