浙商银行股份有限公司（简称“浙商银行”）是12家全国性股份制商业银行之一
，于2004年8月18日正式开业
，总行设在浙江杭州
。2016年3月30日
，在香港联交所上市
，股票代码“2016.HK”
；2019年11月26日
，在上海证券交易所上市
，股票代码“601916”
，成为全国第13家A+H上市银行
。

开业以来
，浙商银行始终凭据习近平总书记在浙江事情时对本行提出的要求
，立足浙江
，面向全国
，稳健生长
，已成为一家基础扎实、效益优良、生长迅速、风控完善的优质商业银行
。

面对经济新常态
，浙商银行顺应互联网信息技术生长新趋势和客户价值创立新需求
，确立了“两最”总目标宁静台化效劳战略
，坚持“效劳实体经济、立异转型、合规经营、防化危害、提质增效”五项经营原则
，打造平台化效劳银行
，为客户提供开放、高效、灵活、共享、极致的综合金融效劳
。

浙商银行深圳分行自2010年4月建立的4年中
，在总行“一体两翼”业务定位基础上已走过企业首创期
，正在进入快速生长期
，已泛起在人员数量、质量上都难有市场竞争性
，深圳分行的人工本钱的增久远高人员数量增长
，人均效益泛起负增长
，浙商银行深圳分行个期望在坚持分行业绩不绝提升的前提下
，可以进行科学的人力资源配置计划
，牵引步队的生长
，控制人工本钱
，实现整体业绩和人均效益的全面提升
。

1、   球盟会遵循浙商总行对深圳分行的管控原则
，结合市场宏观情况的实际情况
，为浙商银行深圳分行引入行业标杆及跨行业标杆的先进治理理念
，为分行量身设计切合分行战略生长需求的人力资源配置计划和生长计划
，打造分行人力资源焦点竞争力
，实现以人均效益为中心的人才配置新花样
。

2、   球盟会运用科学的专颐魅诊断工具
，深入了解分行的经营治理现状
，围绕总行、分行、支行之间的管控关系、目前分行业务生长对人员的需要进行评估
，识别和剖析分行目前在治理中的危害点和优劣势
，并结合市场情况
，为分行制定提升效益的“定岗、定编、定额”三定战略
。

3、   构建基于岗位价值的职位治理体系
，凭据价值链进行组织架构优化
，评估岗位价值
，为薪酬价值交换提供依据
；

4、   引入球盟会大数据中心提供的《行业焦点岗位薪酬数据报告》
，参照同行业薪酬水平
，建立以岗位价值为基础的薪酬品级制度
；

5、   立异设计了人员增减与年终绩效奖金分派相互制衡的方法
，引导科学合理控制人力增减
，减轻人员变换压力
。

1、   教授了客户多种评估剖析工具
，有助于提升分行整体战略思维和治理能力
；

2、   通过职位梳理和计划
，对人才做市场细分
，实现精细化人力资源治理
；

3、   提高了治理干部对自身的绩效指标的了解水平
；

4、   提高了员工满意度100%
；

5、   通过岗位治理计划
，减少职责不清流程过长等问题
，有效提升事情效率
；

6、   健全兼辅岗机制
，可以有效预防因人员异动给分行整体运营造成影响
；

7、   通过引入球盟会大数据中心提供的市场薪酬对标数据
，为分行制定了科学合理的薪酬体系
，提升了员工积极性
。