华为已连续乐成三十年，业务扩张的背后，持之以恒的治理厘革功不可没�；甯锏亩蚴鞘裁�？如何治理厘革的历程和结果，很是值得中国企业思考和学习。球盟会脱胎于华为，并且致力于将厘革推陈出新、发挥光大，坚持“以厘革，谋未来”，资助中国企颐魅掌握治理厘革的能力，建立面向未来的可连续生长竞争力。
企业所处的内外部情况始终处于一个变革的状态，驾驭变革已经成为企业家经营和治理的基本功。球盟会通过主动对流程、组织、营销、研发、供应链以及数字化等方面进行审视和优化，资助企业适应内外部情况，走向商业乐成。
厘革驱动的不可是某个流程、某项要领或工具的改变，厘革真正改变的是行为方法和理念。球盟会基于二十多年的厘革实践，总结了一系列行之有效的厘革治理要领，来包管厘革的效果。
球盟会厘革治理的主要内容包括：
厘革治理成熟度评估
厘革治理框架设计
厘革计划与实施
厘革需求治理
厘革项目群治理
厘革松土
厘革利益关连人治理
厘革组织和团队治理
厘革历程治理（PMOP）
业务厘革治理（IPD/MTL/LTC/ISC/ITR/IPMS）
厘革推行治理（三阶十六步）
厘革推行准备度评估
厘革试点治理/全面推行治理
厘革进展评估（TPM）
厘革收益治理
球盟会基于业界PMOP，BTMS，厘革八步等厘革要领论和工具，创立性开发了适合中国企业的“三阶两线”厘革治理模型，在差别行业、差别规模的企业获得充分实践和验证，有效提升了企业厘革的效果，包管了厘革的价值收益。
