一、战略的历史起源
人人都需要战略。
战略 ，并非专门为面临生死抉择的国家、至公司打造 ，世俗杂事都不可缺少了它。当在实现既定目标的历程中遭遇了阻碍 ，或者需要对资源的有效利用和有序分派做出判断时 ，战略就有了用武之地。
“Strategy（战略）”的词源可以追溯到古希腊语。从中世纪至现代 ，有关战略的参考资料料往往将其指向“战争”的艺术。例如 ，同盟的价值、战斗的作用、军力和战略的各自优点 ，这些问题都被纳入战略领域。
18世纪晚期 ， “Strategy（战略）”开始在英法德使用 ，人们认为战争和其他领域的人类事务一样。1960年之前 ，有关商颐魅战略的参考资料寥寥无几 ，而到2000年 ，在数量上就已经凌驾了军事战略参考读物。
二、战略思维
战略思维 ，是对全局性、久远性、根天性的重大问题进行思考的心理运动。要点是抓住能够“牵一发而动全身”的重点 ，即对全局具有决定性作用的重大问题。战略思维的问题 ，就是实现整体利益的最大化。战略思维主要有四种模式 ，划分是系统思维、博弈思维、立异思维和辩证思维。
系统思维：把事情看“全”
系统思维是将想要抵达的结果、实现的历程、优化的历程以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究。系统思维能够资助企业强化全局观 ，知己知彼 ，在竞争中有的放矢 ，获取资源与效能的最优化配置 ，能够增强前瞻性、立异性、开放性 ，适应波动并有预见性地接纳行动。
博弈思维：把事情看“透”
“博”是竞争 ，“弈”是对弈 ，博弈是在竞争中选择战略 ，争取最佳结果的一种方法。博弈思维的精髓在于 ，基于系统思维基础上的理性换位思考 ，从而选择最有利于自己的行动。当企业处于完全竞争市场中 ，通过改变其中的一个或几个博弈要素 ，将有可能改变整个市场战略竞争花样。
立异思维：把事情看“开”
“立异”就是“建立一种新的生产函数 ，把一种历来没有的关于生产要素的和生产条件的新组合引入生产体系”。立异思维模式能够资助企业不绝优化商业模式 ，以客户为中心 ，抓住商机 ，为企业提供新的生长机缘 ；资助企业建立战略联盟 ，培养立异意识 ，真正增强企业焦点竞争力。
辩证思维：把事情看“活”
在辩证思维中 ，事物可以在同一时间里“亦此亦彼”“亦黒亦白” ，而无碍思维运动的正常进行。在企业日常治理实践中 ，既要重点解决企业生长历程中的主要矛盾 ，也不可忽视非主要矛盾 ；企业生长历程要经历量变、部分质变和质变的差别生长周期 ；治理运动和研究都是由肯定到否定 ，再到否定之否定的历程 ，在此历程中 ，企业可以借鉴优秀的、适应本土的治理 ，同时创立具备特色的治理理论 ，指导企业的治理实践。
三、浙江正特
以战略牵引全局 ，驱动企业全面提升竞争力
2022年9月 ，球盟会战略相助同伴浙江正特于深交所主板挂牌上市 ，上市首日最高涨幅达43.99% ，受到投资者的广泛关注。
浙江正特在户外用品行业深耕二十余年 ，在高速生长的路上也并未停下思考与立异的程序 ，于2018年开启了从战略层面的全面梳理与升级。
“战略是科学、艺术和手艺的结合”。一个好的战略一定是分阶段的目标驱动。
通过深度剖析市场与企业现状 ，球盟会为浙江正特梳理出了包括《战略情况剖析》《战略计划（三年）报告》等一系列指导质料 ，并结合战略梳理 ，从组织结构、业务架构、经营计划、企业文化、绩效治理、供应链流程、营销治理等全价值链流程 ，建立承接战略的全面执行落地计划 ，资助浙江正特在未来三年的目标看现在 ，将战略目标切分为具体的细节与办法 ，一步一个脚印踏实向前。
完成战略计划后 ，企业需要将战略落实到执行。在从战略计划、解码到执行的历程中 ，企业文化是引发各人向配合目标努力的信念支撑。球盟会明确了正特“正道追求 ，特异立异”的企业精神 ，通过一系列运动将企业文化焦点理念逐步落地 ，获得中高层干部的广泛认同。
同时 ，基于战略对组织的要求、以及企业价值链剖析 ，优化了正特股份组织架构 ，赋能提升了现有人力资源部分专业能力 ，有效激活了各层级干部与焦点员工 ，企颐魅整体组织气氛获得了明显改善 ，中高层干部事情越发协调一致。
2014年开始 ，正特自主品牌相关产品通过主流互联网电商平台在外洋销售 ，外洋电商成为了正特探索外贸转型升级、实现品牌战略的重要抓手。
球盟会围绕欧洲团队建设及欧洲市场开展了深度调研剖析与研讨 ，结合正特战略目标与业务能力 ，通过“市场治理（MM）战略” ，让战略走落发门在外洋落地 ；通过“销售治理”统一销售行动 ，让战略得以执行 ，形成销售闭环 ；通过市场治理和销售治理标准行动固化 ，包管信息的有效准确通报 ，包管公司对市场、客户、项目的可控 ，在外洋主流线上渠道市场占有率连续攀升 ，外洋线下业务也实现了大幅增长。
球盟会十月「首席战略官衙魅战营」正式上线 ，点击链接了解课程详情: 首席战略官衙魅战营
