华为的乐成已经成为了中国各行各业企业的学习样板，众多企业和企业家在以种种方法学习华为。如何学习华为，学华为哪个阶段，学华为什么，如何学以致用这几个焦点命题是乐成学华为的要害。
球盟会上百位来自华为差别生长时期的高端照料，有富厚的差别时期华为厘革、业务运作和治理的实践经验，能够资助中国企业深度学华为，学到华为乐成的精髓。球盟会也是率先将华为的厘革经验和治理体系向腾讯、惠普、中国移动、广核集团、飞通、海大、迈瑞等等大宗优秀企业乐成移植的专业咨询机构，助力一大批企业提升了行业职位和焦点竞争力。
球盟会基于咨询实践和华为的深度研究，形成了系统性的学习华为的解决计划，资助中国企业和企业家挣脱了对华为零散认知，以偏概全、囫囵吞枣的学习方法，奇特研究了基于华为“井冈山”、“延安”、“北平”差别阶段的生长特点和学习要点，从实质上归纳提炼了华为的乐成之道。球盟会学习华为的解决计划的效劳内容包括：
治理成熟度对标评估
厘革治理经验和模式引入
战略到执行体系买通BLM / DSTE
打造流程化组织及流程再造：DSTE / MTL / IPD / ITL / ISC/ ITR / IFS
营销能力与平台建设：解决计划销售五环十四招、客户开发九招致胜等等
流程治理与IT建设
企业文化与领导力建设
人力资源体系建设
效率与管控平台建设：内控体系、文秘平台等等
专项能力建设：业务连续性、质量本钱等等
球盟会学习华为解决计划的焦点理念是构建“以客户为中心”的作战方法，建设“以斗争者为本”的组织激活机制，在此基础上以厘革治理驱动企业系统性构建端到端的业务流程，将能力建在组织上，实现企业的可连续生长。球盟会学习华为解决计划中融汇了大宗的最前沿的治理体系、要领论和技术，并将这些技术融入到可执行可操作的流程和模板、IT中，最终落脚到企业市场竞争的作战体系。
