浙江正特股份有限公司建立于1996年 ，公司自设立以来 ，一直从事户外休闲家具及用品的研发、生产、销售、效劳。现拥有遮阳制品、户外休闲家具两大产品系列 ，其中遮阳制品主要包括遮阳篷和遮阳伞 ，户外休闲家具主要包括户外家具、宠物屋、晾晒用具。产品主要用于私家庭院、露台及餐馆、酒店、海滩、公园等户外休闲场合 ，以营造时尚、舒适、健康的户外休闲情况。
经过20余年的生长 ，公司已成为海内户外休闲家具及用品产品品种最齐全的厂商之一。公司凭借产品设计能力和产品品质优势进入了沃尔玛、好市多、正特屋等国际大型连锁超市的供应商体系。
浙江正特股份有限公司（以下简介“正特股份”）作为中国户外休闲家居的领先企业 ，技术立异优势竞争力突出。在正特股份迈向“中国品牌领导者 ，打造百年品牌”目标的生长历程中 ，缺失的清晰的生长战略和实现路径与组织能力 ，已成为制约正特股份治理能力升级的瓶颈。
在生长历程中 ，正特股份意识到战略的重要性 ，需要厘清战略偏向 ，找准定位 ，并将人力资源和营销体系与战略匹配 ，买通战略实施路径。
正特股份项目为全价值链解决计划项目 ，笼罩了战略、市场、供应链、组织、人力资源和企业文化等各个� ？�。
项目首先梳理出三年战略计划 ，并基于战略对组织与营销的要求、以及企业价值链剖析 ，优化正特股份组织架构和营销体系优化。
治理提升与文化建设
l 厘清未来经营治理思路 ，企业文化焦点理念越创造确 ，并且获得中高层干部的广泛认同；
l 企颐魅整体组织气氛较之前有了明显改善 ，中高层干部事情越发协调一致。并通过文化讲谈、业务攻坚等运动将企业文化焦点理念逐步落地；
l 计划治理、采购流程获得了优化 ，提升了交付力。
营销体系升级落地越发有效
l 明确了应该如何提升总部营销团队的治理能力和职能发挥。对销售人员开展营销技术赋能 ，营销人员的能力获得极大改善；
l 明确了外洋市场营销体系包括的� ？椤⒛谌莺鸵�；有了比较清晰的事情界面 ，有利于外洋团队和总部团队的配合；
l 有了比较清晰、明了的市场剖析洞察工具支撑；在2021年实现了业绩翻倍的目标。
组织与人力资源能力提升
l 基于多业务板块的经营现状和未来生长目标 ，设定了集团化的组织架构�；诩壑盗础⒁滴窦芄埂⒁滴窆πУ钠饰� ，明确了部分及岗位职责及体例。
l 基于企业所处的行业特性及未来的人才需求 ，明确了薪酬的水平战略、组合战略、结构战略 ，以及营销团队的激励计划 ，引发员工积极性。
l 建立基于组织绩效的绩效治理体系 ，设计从目标制定、绩效领导、绩效评价、绩效相同为主流程的绩效治理体系 ，增进战略目标的告竣；
项目实施后有效激活了各层级干部和焦点员工 ，团队对2019年业绩更有信心 ，虽受贸易战影响 ，但公司2019年业绩稳中有升。
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