10月11-12日，球盟会商学院全新课程【首席战略官CSO】于济南圆满结束。
球盟会首席战略治理专家、球盟会咨询集团总裁陈浩亲自授课，于战略计划季，同列位学员共绘战略蓝图，共寻实现路径。
Part.01 认识战略
存量时代，企业面临挑战
1 战略偏向与目标缺失，流浪汉现象
2 对自身资源与能力认识缺乏，赶鸭子上架
3 战略缺乏共识，老板意志取代战略计划
4 战略缺乏定力，见异思迁
5 有战略偏向和目标，但缺少路径，战略成为挂在墙上的口号
6 要害举措不精准，日常经营任务和指标都完成了，但战略偏差越来越大
7 战略执行缺乏实时评估，事后诸葛亮
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Part.02 课程要点
战略治理的要害：做好以下“两点”
1、发明和抓住战略时机点
2、设计和构建战略控制点
战略制定：存量博弈取胜的前提
1、战略制定要领论：BLM
· BLM与古板战略计划模型实质相同
· BLM业务领先模型
是创立快速和连续适应不绝改变的业务的焦点 ；价值观是基础，战略决策与行动的准则
2、战略情况剖析
从差别入手
业绩差别：现有经营结果与期望值之间差别的一种量化陈述
时机差别：现有经营结果和新业务设计所能带来的经营结果之间差别的一种量化的评估
外部情况剖析
市场洞察：了解客户需求、竞争者动向、技术的生长和市场经济状况，以找到机缘和危害
看自己
用商业模型画布剖析自己
输出SWOT矩阵
系统总结市场洞察焦点结果
输出时机点
通过SPAN图判断时机优先级
3、战略目标制定
战略意图
使命、愿景、战略目标、近期目标
立异焦点
未来业务组合 ；立异模式 ；资源利用
业务设计
战略解码：存量博弈取胜的秘诀
通过可视化方法，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的历程。
战略解码的最大意义
解码越细致、具体，治理越精细化，越容易形成战胜竞争敌手的相对优势
战略解码的原则
纵向目标承接一致性 ；横向价值承接一致性
战略导向结合均衡生长 ；落实部分对上级目标的承接和责任
战略解码的结果
重点事情任务+权衡指标
战略解码办法
战略澄清：通过战略计划或战略梳理，形成整体战略框架
导出要害战略举措：应用战略地图，从财务、客户、内部流程、学习与生长四个层面梳理要害战略举措
导出战略权衡指标：检验要害战略举措是否有效执行
年度业务行动计划&目标：中恒久要害战略举措与目标落到下一年的计划和目标
年度业务行动计划&目标剖析：TPM/CPM/BPM剖析计划和指标
确定年度重点事情与组织KPI、个人PBC：战略落到部分与个人
